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面试重要吗，重要，但也不重要。
我个人觉得重要的是以下的几点：
1、问他过往的工作实际内容是什么？（他做过工作跟现在的工作匹配度多高）
2、碰到了实际的工作问题是怎么解决的。（看一下他过去解决问题的方式与思维模型）
更重要的几点是：
1、少说多听（听他讲，如果他讲偏了，或者情绪化严重，你基本能评估一些东西）
2、要他问问题，你回答（看他对这份工作的关注点是在哪几个维度）
除此之外，入职后要制定一个30天的方向工作事项（执行方案）：
1、方向、框架由你定（刚开始定在同一个轨道上，不要太过自由散漫成长）
2、工作要求与标准你定。（他不知道你要什么）
3、内容他来定（你来完善）
4、最后形成一套工作计划的推进方案表（团队，个人，完成时间，事项标准，负责人）。
小技巧：
1、偶尔加加班。养成长期不加班，一旦加班，有的人不愿意。
2、不定期定一个团队合作的项目出来，团队分工合作，加强团队凝聚力。来增加一下项目的份量，独立设一下小奖励，同时，这叫管理中的”拧螺丝“，团队有时是需要鞭策的。
评论：
有你超甜: 很有道理 学习到了
坐摇椅慢慢摇: 经验之谈[比心]
Souler: 核心中的核心你没说：1、公司给人什么待遇？2、公司领导有想过带人共同富裕没？
